红网时刻12月19日讯(通讯员 唐华军)12月19日上午，区自来水公司召开《人力资源管理体系优化》项目启动会，公司中层以上干部和部门班组长及职工代表共100人参加会议，唱响区自来水公司进行现代企业制度改革的序曲。

                                                                                  自来水项目启动会现场

本次会议是自来水公司顺应国家改革政策，把握时代发展脉搏，回应群众服务期盼，着眼城市供水事业长远发展，决心实行人力资源管理体系优化改革，主动加快管理服务转型升级而召开的一次动员会、推进会。会上，与该司合作的专门从事水务行业改革的人力资源资深咨询机构——厦门卓斯瑞公司从“为什么改革”、“怎样改革”、“改革达到的预期目标”三个方面对干部职工进行了阐述说明。会上，现场通过微信问卷测试的方式征求与会干部职工的意见建议。

据悉，该司基于现有的经营机制、用人制度、思想观念已难以适应新的发展要求，经量情度势、权衡利弊，通过多方学习取经，领导班子反复、慎重研究，决定积极探索、大胆改革，引进公平、公正、有激励的人力资源管理机制，打破传统管理模式的制约束缚，建立管理模式更为科学、经营机制更加灵活、经营管理更加规范的现代企业制度体系。

为此，该司与厦门卓斯瑞公司合作，对企业改革发展中的疑难杂症“号脉问诊、量身体检、开方下药、治病除疾”，用其专业角度和战略眼光，从顶层设计、战略规划和精准实施等方面，制定高质量改革方案，分三个阶段实施，预计2020年5月份落实到位：第一阶段，优化组织架构与组织职能。主要完成《调研诊断与组织架构优化方案》、《组织说明书汇编》，对现有的部门进行资源重组整合，调整、细化和明确部门职责划分，实现机构配置、结构效率的优化；第二阶段，优化岗位职责体系。待机构职能定好后，制定《定编定岗方案》、《岗位说明书汇编》，同时将拿出中层干部竞聘方案、部门人员劳动优化组合方案，并组织实施；第三阶段，优化绩效考核分配方案。制定《岗位价值评估报告》、《薪酬管理办法》、《薪酬测算报告》、《绩效管理办法》、《组织绩效指标法》，探索推行计件工资管理考核模式，通过薪酬分配的改革，打破平均主义和大锅饭的模式，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，激发企业发展活力。